Lean Startup व्यावसायिक नवीनता को समझनालागि लिन स्टार्टअपको उपाय

लिन स्टार्टअपको परिचय

लिन स्टार्टअप उपाय एक व्यावसायिक दृष्टिकोण हो जुन एरिक रिसले (Eric Ries) विकसित गरेको छ जसमा शीघ्र अनुक्रमण, प्रयोग, र प्रमाणित शिक्षा गराउन सफल उत्पादन र व्यावसायिकहरू निर्माण गर्न समर्थन गर्दछ। यसले ग्राहक प्रतिक्रिया र कार्यसिद्ध अनुसन्धानमा ध्यान केन्द्रित गर्दछ। स्टार्टअप भनेको नवीन प्रविधि र सृजनशील सोचको प्रयोग गरी कुनै वस्तु वा सेवाको उत्पादन, सञ्चालन वा वितरण प्रक्रियामा स्तरोन्नतिको सम्भावना रहेको उद्यम सम्झनुपर्छ।

लिन स्टार्टअपको मुख्य सिद्धान्तहरू

1. 1. निर्माण-मापन-शिक्षा चक्र (Build-Measure-Learn Cycle):

• • उदाहरण: ग्राहक प्रतिक्रिया नलिएर उत्पादनलाई वर्षहरू बिताउने बजाय, स्टार्टअपहरूले महत्वपूर्ण रुपमा प्रतिक्रिया दिने र उत्पादनलाई सुधार्नका लागि डाटा बाट प्राप्त गर्नुपर्छ।

2.   प्रमाणित शिक्षा (Validated Learning):

1. 1. उदाहरण: ग्राहकहरूले के चाहन्छन् भन्ने अनुमानमा भरोसा गर्नका बजाय, स्टार्टअपहरूले प्रयोग, प्रतिक्रिया, र वास्तविक डाटा बाट आफ्नो अनुमानहरूलाई प्रमाणित गर्नुपर्छ।

3. न्यूनतम सम्भावित उत्पादन (एमभीपी)MVP:

• • उदाहरण: मुख्यत: अनुमानका परीक्षणको लागि उत्पादनको सबै सरल रुपमा विकास गर्नुहोस्, जसले शी  घ्र अनुक्रमण र शिक्षामा सहायक हुन्छ।

लिन स्टार्टअपको मुख्य अभ्यासहरू

1. 1. नियमित प्रकाशन ( Continuous Deployment):

• • उदाहरण: स्टार्टअपहरूले नयाँ विशेषताहरू वा अपडेटहरूलाई नियमित रूपमा प्रकाशन गर्नुपर्छ जसले प्रतिक्रिया लिन र शीघ्र अनुक्रमण गर्नुपर्छ।

• पिभट वा सहन (Pivot or Preserve):
• उदाहरण: आदिम सम्झना प्रमाणित भएमा, स्टार्टअपहरूले नयाँ दिशामा पिभट गर्नुपर्छ वा प्रमाणित शिक्षा अनुसार सहन गर्नुपर्छ।

2. अभिनव लेखा (Innovation Accounting):

• • उदाहरण: परंपरागत वित्तीय मापदण्डहरूमा मात्र ध्यान केन्द्रित गर्नका बजाय, स्टार्टअपहरूले अभिनव लेखा प्रयोग गरेर प्रगति मापन गर्नुपर्छ र प्रमाणित शिक्षा गर्नुपर्छ।

लिन स्टार्टअपको लाभहरू

1. 1. रिस्क घटाउनु (Reduced Risk):

• • उदाहरण: प्रारम्भिक अनुमानहरू प्रमाणित भएमा, स्टार्टअपहरूले ग्राहकहरूलाई पसंद नपर्ने उत्पादनहरू विकास गर्ने जोखिम न्यूनिकरण गर्छ।

2. सामग्री प्रयोग गर्ने सामग्री (Efficient Resource Utilization):

• • उदाहरण: लिन स्टार्टअपले महत्वपूर्ण विशेषताहरूमा मात्र ध्यान केन्द्रित गर्दा संसाधनहरूलाई अर्थपूर्ण रूपमा प्रयोग गर्ने सजिलो बनाउँछ।
  • 3.बजारमा गति बढाउनु (Increased Speed to Market):

• • उदाहरण: शीघ्र अनुक्रमण र नियमित प्रकाशनले स्टार्टअपलाई उत्पादनहरूलाई बजारमा पुर्याउन पर्ख गराउँछ र प्रतिस्पर्धी अवस्थामा नै लाभ प्राप्त गर्न सहयोग गर्छ।

लिन स्टार्टअपको लागि चुनौतिहरू

1. 1. सांस्कृतिक प्रतिरोध (Cultural Resistance):

• • उदाहरण: स्थापित कम्पनीहरूले अनुसन्धान र शीघ्र अनुक्रमणको संस्कृतिक प्रतिरोध गर्न सक्षम हुन सक्दैनन् कारण परिणामत: तयार गरिएका प्रक्रिया र मनोवृत्तिहरूमा।

1. 1. गति र गुणस्तरको संतुलन (Balancing Speed and Quality):

• • उदाहरण: धेरै झटिलो हुँदा उत्पादनको गुणस्तरको निश्चलीकरण गर्न पर्छ, भन्ने समयमा बिताउन सक्दछ, जबकि पूर्णत: सफल गर्न सक्दैन।

लिन स्टार्टअपको कामयोग्यताको कथा

1. 1. ड्रपबक्स (Dropbox):

• • उदाहरण: ड्रपबक्सले उत्पादनको पूर्व-परीक्षणको लागि एक साधारण एमभीपी (डेमो भिडियो)सँगै आरम्भ गरेको, जसले द्रुत वृद्धि र सफलताको लाभ प्रदान गर्यो।

1. 1. एयरबिएन्बी ( Airbnb):

• • उदाहरण: एयरबिएन्बीले प्रमाणित अनुमानमा आधारित सेवाको मागको प्रमाणको लागि (एमभीपी) एयरमैट्रेसहरू भाडा गर्ने गरी संगठन गरेको थियो, जसले लिन स्टार्टअपको नियमहरूलाई अनुसरण गरेको थियो।

Lean Startup मोडेलमा ‘Build-Measure-Learn’ loop कसरी काम गर्दैछ?

लिन स्टार्टअप मोडेलमा ‘Build-Measure-Learn’ लुप एक प्रमुख अवधारणा हो। यसले तत्कालिन ग्राहक प्रतिक्रियामा आधारित गरी फंक्सनल उत्पादनमा द्रुत पुनरावलोकनको प्रक्रिया हो। यसले व्यापारहरूलाई उनीहरूको अनुमानहरूमा प्रमाणित गर्न, कस्तो काम गर्दछ र उनीहरूको उत्पादहरूलाई समयमा समयमा सुधार गर्नमा मद्दत पुर्याउँछ।

लूप सम्झना:

1. 1. निर्माण (Build):
      • • हल गर्न आवश्यक समस्या पहिचान गर्नुहोस्।
      • • शिक्षा प्रक्रिया द्रुत आरम्भ गर्नका लागि न्यूनतम सम्भावित उत्पादन (एमभीपी) विकसित गर्नुहोस्।
      • • उदाहरण: ग्राहक पसन्दलाइ अनुमान गर्नका बजाय, एक एमभीपी बनाउनुहोस् र वास्तविक विश्वमा प्रतिक्रिया जम्मा गर्नुहोस्।

1. 1. मापन:(Measure):
      • • प्रयोग चलाउनुहोस् र मानिसहरूलाई उत्पादनसँग बातचीत गर्नुहोस्।
      • • पहिले निर्दिष्ट डाटा र मापनहरू जम्मा गर्नुहोस्।
      • • उदाहरण: प्रयोगकर्ता सन्निहितता, परिवर्तन दरहरू, वा अन्य सम्बन्धित प्रदर्शन सूचकहरू माप्नुहोस्।

1. 1. शिक्षा (Learn):
      • • मापन चरणमा जम्मा गरिएको डाटाबाट सतत शिक्षा गर्नुहोस्।
      • • अनुसन्धानहरूमा आधारित अनुभव गर्नुहोस् र संशोधन गर्नुहोस्।
      • • उदाहरण: यदि एमभीपी प्रयोगकर्ताहरूसँग बाँच्नुभएन भने, अर्को दृष्टिकोणमा पिभट गर्नुहोस्।

लीन स्टार्टअप कार्यान्वयनमा केही सामान्य त्रुटिहरू के हुन्?

लिन स्टार्टअप विधि को अमलमा सामान्य चूकहरूमध्ये केहि चूकहरू छन्। यी चूकहरू शीघ्रतामा समस्या प्रस्तुत गर्दछन् र स्टार्टअप विधि को सफल अमलमा अवरोधको रूपमा काम गर्छन्।

1. 1. असहयोगी संगठनसंगको सामग्री:
      • • संगठनहरूले विकास गर्न चाहने परियोजनाहरूको लागि आवश्यक संसाधनहरू प्रदान नगरेका हुने योजनाहरू वा अविवेकपूर्ण समर्थन प्रदान गर्न सक्दछन्।

1. 1. प्रारम्भिक स्थिरताको कमी:
      • • प्रारम्भिक अवस्थामा, संगठनहरूले सामान्यतया चरणहरूमा अधिक समय र प्रयास नगर्नु गर्दछ, जसले उनीहरूको सफलताको अवस्थानै सिर्जना गर्दछ।

1. 1. उत्पादन अनुरोधलाई नसनुपर्ने:
      • • स्टार्टअपहरूले धेरैपटक ग्राहकहरूको मानसिकतामा आधारित प्रतिक्रिया लिने संभावना छ, तर उनीहरूले उत्पादनलाई अधिक मान्यता दिन गर्दैनन्।

1. 1. अप्रत्याशित संभावनाहरूको अनदेखी:
      • • उत्पादन प्रक्रियाको अनिश्चितता, चुनौतीहरू र अनदेखि सम्भावनाहरूले स्टार्टअपहरूलाई अविश्वासप्रत बनाउ सक्छ।

1. 1. प्रतिस्पर्धा नभई सहयोग:
      • • प्रतिस्पर्धात्मक उत्पादन र अभियानहरूसँग तुलनात्मक रूपमा, संगठनहरूले समृद्धिको लागि सहयोगका अवसरहरूलाई गुमाउँदैनन्।

यस्तै, यी चूकहरूले स्टार्टअपहरूलाई उनीहरूको लक्ष्यका प्रतिकूलताहरूमा धावित गर्दछ र समस्याहरूको समाधानमा ढिलो गर्न सक्छ।

निष्कर्ष

लिन स्टार्टअपको उपायले स्टार्टअपहरू र स्थापित कम्पनिहरूलाई त्वरित अनुक्रमण, रिस्क घटाउन, र सफल उत्पादन बनाउनको लागि ग्राहक प्रतिक्रिया, शीघ्र अनुक्रमण, र प्रमाणित शिक्षामा प्राथमिकता दिन्छ।